“作为项目经理，如何构建高效团队并保持持久战斗力？”评审委员的提问直击管理核心，会场气氛专注。这是中铁六局太原公司项目经理公开遴选答辩现场的一幕，也是该公司创新人才选拔机制、精准选配关键岗位人员的一个缩影。
近日，该公司通过创新设计的“四位一体”综合考评，成功从6名候选人中选拔出匹配岗位需求的项目经理，为企业人才选拔机制改革写下了务实注脚。
此次遴选坚持“开门选聘、阳光操作”，通过内部公告、系统推送等方式广泛发布信息，明确职责与条件，鼓励优秀人才主动参与。8名中层干部积极报名，经党委干部部联合纪委、审计、安质环保等多部门严格资格审查，最终6人进入综合测评，确保起点公平、资格真实。
“我们旨在优化决策机制，提升选拔精准度与岗位匹配度，确立了‘审慎决策、科学选聘’导向，构建了‘四位一体’考评体系。”该公司人力资源部负责人田立明介绍。该体系涵盖“资历业绩分析+项目管理策划+演讲答辩+职业性格测评”，通过量化评分、现场追问、综合研判等方式，全面考察候选人专业能力、管理思路、抗压能力与岗位匹配度。全过程公开透明、程序严谨，避免以往在酝酿阶段小范围决策动议的局限性，从机制上提升了人选契合度与选拔公信力。
在实践中，四个环节紧密衔接：资历业绩分析以量化方式呈现过往贡献；项目管理策划模拟真实场景，考察全局谋划与风险预判能力；演讲答辩环节通过专业陈述和评委追问，检验逻辑思维与应急处理能力；职业性格测评则从科学角度评估领导风格与团队协同潜力。尤为值得一提的是，评审组的现场提问紧密围绕项目实际难点，使选拔过程成为一场贴近实战的“沙场点兵”。
这场立体化、公开化的遴选，不仅是一次精准的人才选拔股票怎么配资，更是一次鲜明的价值导向宣示。该公司通过搭建透明竞争平台，将“重实干、重实绩、重担当”的用人导向扎实落地。此举不仅为关键岗位选出了群众认可、能力突出的合适人才，更以机制创新推动了整体人才评价体系的优化，为企业锻造高素质专业化团队、持续激活人才潜能、夯实发展根基探索出了有效路径。（工人日报客户端记者 赖志凯 见习记者 沙剑青 通讯员 张磊）
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